Şirketler mesleki denkliği, vasıflı işçileri çekmek ve tutmak için farklı şekillerde kullanabilirler. Prosedürü, şirketin iç süreçlerinden bağımsız olarak yürütebilir; başvuru yapmada veya masrafları karşılamada çalışan adayına özel destekler sunabilirler.
Diğer seçenek ise denklik sürecini kendi İK uygulamalarının bir parçası olarak gerçekleştirmektir. Aşağıdaki iki örnek bunun nasıl bir görünüm arz ettiğini aktarıyor.
Özel vasfa sahip uzmanlar bulmak, iki küçük zanaat işletmesi için üstün gayret gerektiriyordu. Ancak onlar kafalarını kuma gömmek yerine, ihtiyaca istinaden mesleki yeterliliğini yurt dışında kazanmış insanların arayışına girdiler. Böyle yaparak mesleki denkliği hedeflenmiş bir giriş ve gelişme aracı olarak kullandılar.
TEORİK OLARAK ATÖLYE İÇİN “MESLEKİ VASFI OLMAYAN BİR İŞÇİ” BULABİLİRDİK. ANCAK BU, EĞİTİMLER İÇİN İŞ ORTAĞIMIZ MERCEDES-BENZ TARAFINDAN ONAYLANMAZDI.
YETKİLİ ARAÇ SERVİSİ SAHİBİ
İleri eğitim ve düzenli öğrenim, Bavyeralı araç tamir istasyonu için olmazsa olmazlardan birisidir. Kendi kalite standartlarına ek olarak sözleşmeli ortağı da işgücünün son teknolojiyi sürekli olarak takip etmesini bekliyor. Bundan dolayı yurt dışından gelmiş vasıflı uzmanların Almanya’daki denkliklerine dair bir standart kullanılıyor. Slovenya’da eğitim görmüş bir tamir ustası işe başvurduğunda, arıza teşhis uzmanı olarak istihdam etmek amacıyla ona özel bir gelişim planı hazırladılar. Buna göre; kişisel istekler ve işletmeyle ilgili hedefler olabilecek en iyi şekilde eş uyumlu hale getirildi ve belirli kilometre taşları tespit edildi. Her yeni aşamada maaş, kişisel motivasyonun yanı sıra mali bir teşvik sunmak için gözden geçirilip güncellendi.
Gelişim planının özeti:
Adım 1: Gündelik iş hayatı içinde ve gece kurslarına katılımla genel dil becerilerinin iyileştirilmesi
Adım 2: Teşhis testi yapanların ihtiyaç duydukları, konuya özel dil becerilerinin şirket içi eğitimle geliştirilmesi.
Adım 3: Ticari araç sektörü hakkında şirket dışı eğitim
Adım 4: Tam denklik sertifikası
Adım 5: Ticari araç arızalarının teşhisi alanındaki bir kursa katılım
Adım 6: Teşhis uzmanı olarak ileri eğitime hazırlık
BAY S. ZATEN KAPSAMLI VASIFLARA VE YETERLİLİĞE SAHİPTİ. DENKLİĞİN TANINMASIYLA ARTIK BU BECERİLERİNİ TEMSİL ETTİĞİMİZ MARKALAR İÇİN DE KULLANABİLECEK.
YETKİLİ ARAÇ SERVİSİ SAHİBİ
Münih’ten bir elektrik ustasının da vasıflı eleman olarak işe alınması gerekiyordu. Onu isteyen küçük firma, yabancı uzman istihdam edebilmek için işletmenin ihtiyaçlarını ve çalışanların mali gereksinimlerini hesaba katarak, iki aşamalı bir prosedür geliştirdi. Denklik süreci, göreve başlatma ve eğitim olmak üzere, iki adımla bağlantılıydı.
Aşama 1: Yurt dışından gelen vasıflı işçi bir yıl (“çıraklık yılı”) boyunca yardımcı kadrosunda çalıştı. Aynı zamanda denklik sürece başlamış ve kapsamlı bir şekilde yürürlüğe girmişti.
Aşama 2: Tam denkliğin ardından bu kişi ikinci yılında elektrikçi olarak işe alındı ve maaşı da buna uygun şekilde artırıldı.
VDE (Elektrik, Elektronik ve Bilgi Teknolojileri Birliği) sadece eğitilmiş ve denkliği tanınmış zanaat teknisyenlerini işe almamızı şart koşar.
MÜNİH’TEN ELEKTRİK USTASI
Bay S. araç tamiri eğitimini Slovenya’da almıştı. 
İşletme sahibi, onun vasıflarıyla katkı sağlamasını istediğinden mesleki denklik almasını istedi ve bunu destekledi.